Gernat Kompetenz
FÜR STARTUPS
FÜR INDUSTRIE UND GEWERBE
FÜR DIENSTLEISTER
KOMPETENTE KOORDINATION VON INNOVATIONEN UND GESCHÄFTSPROZESSEN
Sie sind dabei, ein innovatives Produkt zu entwickeln oder ein neues Geschäftsmodell einzuführen, um damit am Markt erfolgreich zu sein?
Sie sind am Weg, Ihre Geschäftsprozesse durch Digitalisierung effektiver zu gestalten, um dadurch Ihre Ziele besser zu erreichen?
Ich freue mich darauf, Sie dabei als kompetenter Partner zu unterstützen und damit nachhaltig zum Erfolg Ihres Unternehmens beizutragen.
RALF GERNAT
Studium Elektrotechnik an der TU Graz und Renewable Energy Systems an der TU Wien
Langjährige Erfahrung als prozessverantwortlicher Teamleiter, Projektleiter und Berater für Lösungen zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen und für die Einführung innovativer Produkte
Ausgezeichnete Kenntnisse der Prozesse und IT-Systeme des Product-Lifecycle-Managements - von der Produktentwicklung & Innovation über das Engineering, die Produktion & Beschaffung bis zum Servicemanagement
Erfolgreiche Leitung von nationalen und internationalen Projekten, hauptsächlich für die Branchen der Elektrotechnik, des Maschinen- & Anlagenbaus, der Medizintechnik und der Logistik
Ausgeprägtes analytisches Denken und sehr strukturiertes Handeln mit einem 'guten Zug zum Tor'
MEINE LEISTUNGEN
INNOVATIONEN
Innovative Produkte und Geschäftsmodelle sind die Basis nachhaltiger Wettbewerbsvorteile für Ihr Unternehmen. Mit einer Kombination von klassischen und neuen Einführungs-Methoden koordiniere ich mit Ihren Teams die Umsetzung dieser Innovationen.
GESCHÄFTSPROZSSE
Die Einführung eines innovativen Produktes, Maßnahmen zur Steigerung der Effektivität oder die Digitalisierung erfordern meistens eine Anpassung der Geschäftsprozesse. Ich unterstütze Sie bei allen Aufgaben die für die Definition und die Einführung dieser Geschäftsprozesse notwendig sind.
DIGITALISIERUNG
Die effektive Digitalisierung von Geschäftsprozessen ist ein kritischer Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen. Ich erarbeite mit Ihnen Potentiale und Ziele der Digitalisierung und setze die sich daraus ergebenden Konzepte und Lösungen gemeinsam mit Ihnen um.
PROJEKTMANAGEMENT
Ich übernehme für Sie die Leitung oder Koordination von Projekten, die sich aus der Umsetzung von Innovationen, der Anpassung von Geschäftsprozessen oder der Digitalisierung ergeben.
IHR KUNDENNUTZEN
Erweiterungen Ihrer Kompetenzen
Sie werden meine Kompetenzen auf zwei Arten nutzen. Zum einen, in dem ich Sie direkt bei der Lösung der von Ihnen gestellten Aufgaben unterstütze. Zum anderen, in dem sich durch unsere gemeinsame Teamarbeit die Kenntnisse und Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter verbessern.
Kompetenz vermehrt sich, wenn man sie teilt.
Neue Sicht auf Ihre Themen
Durch meine Erfahrungen aus den Projekten bei anderen Kunden bringe ich eine neue Sicht auf Ihre Themen mit. Damit zeige ich Ihnen alternative Möglichkeiten zur Lösung Ihrer Aufgabenstellungen auf.
Oft genügt ein Wechsel der Perspektive.
Ausgleich von Kapazitätsengpässen
Sie sind in den Bereichen Innovation, Geschäftsprozesse und Digitalisierung gut aufgestellt und verfügen grundsätzlich über alle erforderlichen Kompetenzen. Dann kann ich Ihr Team beim Auftreten von Kapazitäts-Engpässen in diesen Bereichen kompetent unterstützen.
Reduktion von Kosten
Die erfolgreiche und zeitnahe Umsetzung von Innovationen, schlanken Geschäftsprozessen und die rasche Einführung strategischer Digitalisierungs-Lösungen führen zu einer Einsparung laufender Kosten. Die einmaligen Kosten für meine Unterstützung dafür betragen in der Regel nur einen Bruchteil davon. In Summe führt dies zu einer nachhaltigen Reduktion von Kosten in Ihrem Unternehmen.
REFERENZEN
Auszügen aus meinen bisherigen Projekten
PLM Prozesse im Anlagenbau
Ein Konzern aus dem Maschinen und Anlagenbau hatte entschieden, ein neues ERP-System weltweit einzuführen. Im ersten Schritt wurden globale Geschäftsprozesse ausgearbeitet und in einem ERP-Template abgebildet.
Dabei leitete ich das Engineering Team und koordinerte die Definition globaler Prozesse für das Product-Lifecycle-Management. Danach übernahm ich als Globaler Prozessverantwortlicher die Einführung diese Prozesse in den einzelnen Niederlassungen.
Dies war die Basis für einen erfolgreichen Rollout des ERP-Systems.
Innovation in der Logistik
Bei einem Unternehmen aus der Logistik sollte für einen strategischen Kunden eine innovative Dienstleistung eingeführt werden.
In meiner Rolle als Projektleiter übernahm ich die Koordination aller Aufgaben, die zur Umsetzung der Kundenanforderungen notwendig waren. Neben der Definition der neuen Logistik-Prozesse zählten dazu die Konzeption, Beschaffung, Tests und Inbetriebnahme der für die Abwicklung notwendigen Maschinen, Anlagen und IT-Systeme.
Das Projekt wurde zum vereinbarten Termin und unter exakter Einhaltung des Budgets zur vollen Zufriedenheit des Kunden umgesetzt.
Weitere Referenzen und Informationen stelle ich Ihnen gerne auf Anfrage zur Verfügung
KONTAKT
Gernat Kompetenz
Kontaktdaten
Impressum
Informationspflicht laut §5 E-Commerce Gesetz, §14 Unternehmensgesetzbuch, §63 Gewerbeordnung und Offenlegungspflicht laut §25 Mediengesetz
Gernat Kompetenz e.U.
Dipl. Ing. Ralf Gernat, MSc
Unternehmensberatung einschließlich der Unternehmensorganisation gemäß § 94 Z. 74 GewO 1994
Firmensitz: Graz
Firmenbuchnummer: FN 412327p
Firmenbuchgericht: Landesgericht für ZRS Graz
UID Nummer: ATU67306159
Behörde gemäß E-Commerce Gesetz: Magistrat der Stadt Graz
Mitglied der WKO – Fachverband Unternehmensberatung und IT